帕金森定理(帕金森定律名词解释)

什么是帕金森效应?

帕金森定律又称为大企业病 ,官场病,组织弊病。它的产生机制是这样的:

在一个组织里出现了一个不称职的管理者,这时他有三条可能的出路:
1. 选择退出这个职位;
分析:第一条路不可行,因为会出让自己的权力,万万不能答应。
2. 找比自己能力强的人来协助自己的工作;
分析:能力强的下属会严重威胁自己的地位和权力,同样不可行。
3. 找两个能力比自己差的人来辅助自己。
分析:这样对自己最有利。

于是,一个当权者便找来两个能力较差的下属,两个下属又各自找了两个能力较差的下属,如此递推,行政机构像金字塔一样增加层级,变得臃肿,效率低下,更加缺乏改革和创新的动力。

帕金森定理(帕金森定律名词解释)

帕金森效应的必要条件
1. 存在一个需要管理的组织;
2. 出现了才不配位的管理者;
3. 管理者不具有绝对权力:也就是说他可能会因为失职或犯错而丢掉权力。如果是垄断了权力,那么他无需担心自己能力不行而被取代;
4. 组织需要进一步完善:这样才产生了吸纳新人的需要。
# 延伸的问题
1. 员工缺乏积极性
2. 创新乏力

探索
1. 建立平台型组织

随着人力成本的进一步抬高、组织的扩大,买断员工劳动力的成本越来越高,企业不堪重负。
此外,员工不能人尽其用,迫于组织的管理压力,辗转于各项会议和人际琐事,做了很多无用功。
项目多时员工累成狗,项目少时,企业出现无效空转,同时支付大量的无效人力成本,给组织造成运营压力。

因此,可以探索的思路是在组织内部形成市场化,员工成为自己的CEO,围绕用户需求创造价值。
类似于汽车产业的“拉动式”作业,用户需求拉动供应链下游整车生产,下游拉动上游零部件生产,降低库存,提升效率。

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